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Wir freuen uns auf Ihre digitale Herausforderung.
Wir halten nichts von reiner Konzeptarbeit und Generallösungen. Ihr Unternehmen und Ihre Anforderungen sind individuell – deshalb finden wir mit Ihnen den Startpunkt und den Weg heraus, der für Sie am besten passt. Dabei vereinen wir Beratung, Realisierung und Befähigung miteinander, um gemeinsam nachhaltige und wettbewerbsfähige Lösungen für Ihr Unternehmen zu schaffen und Sie und Ihre Mitarbeiter optimal auf der Reise der Digitalen Transformation zu begleiten.
Unsere Business Consulting Services
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre bestehenden Technologien in existierenden Geschäftsmodellen bestmöglich einzusetzen. So stellen Sie nicht nur Ihr Geschäft sicher, Sie treiben auch Ihre Digitalisierung voran.
Erfolgsgeschichten
Eine Auswahl unserer Projekte
Helm AG – WHY HOW WHAT Workshop & Entwicklung eines Zusammenarbeitsmodells
Die Helm AG hat die neue Digitalization Unit gegründet, um dort ...
Gundlach – Analyse des Digitalen Reifegrads und Ableitung konkreter Handlungsfelder
Die Gundlach Unternehmensgruppe beschäftigt sich bereits intensiv mit den Auswirkungen und Potentialen der Digitalen ...
Int. Automobilkonzern – Mobilitäts- und Serviceplattform generiert hohe Umsatzpotentiale durch die Integration digitaler Dienste
Durch die Digitalisierung steigt auch im ...
»WHY Statement – Mega! Gibt genau das wieder, was wir wollen. Die Erarbeitung des Service Katalogs ist ein super Ergebnis für unsere weitere Arbeit. Unser Fazit: perfekte Methodenkompetenz: cool, nachhaltig und ergebnisorientiert umgesetzt, immer mit rotem Faden und viel Humor präsentiert – wir sind rundum zufrieden.«
Blog
Business Consulting
Warum fme in Banken und Versicherungen eine neue Herausforderung sucht
fme + Banken + Versicherungen = ? Unser Vorstandsmitglied Daniel Pelke erklärt Ihnen in diesem Blogbeitrag, was hinter diesem Rechenexempel steckt.COVID-Darwinismus - digitale Strategien als Überlebenschance
Digitale Strategien steigern Ihre Überlebenschancen als Unternehmen in der COVID-19 Krise - Rüdiger Sievers erklärt in seinem Blogbeitrag warum das so ist.Anforderungen im agilen Kontext: Der Product Owner als Schlüssel zum Erfolg
Was sind die Aufgaben eines Product Owners? Warum sollten Sie auf diese Schlüsselrolle in Ihrem SCRUM-Projekt nicht verzichten?fme Business Consulting eNews:
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