Die Digitalisierung stellt viele Unternehmen vor die Herausforderung flexibel auf Veränderungen am Markt zu reagieren und mit neuen Technologien und Trends Schritt zu halten. Um neue Ideen für das eigene Unternehmen zu entwickeln, führen diese meist das klassische Brainstorming durch.
Die Idee zu den Design-Sprints entstand durch die Erkenntnis, dass aus dem Brainstorming zwar oft viele gute Ideen hervorbrachten, aber die Umsetzung dieser meist an 2 entscheidenden Faktoren scheitert: Bei der Entscheidung über „gute“ und „schlechte“ Ideen werden zu viel Kompromisse eingegangen, sodass vor allem „ungewöhnliche“ und innovative Ideen es nicht in das finale Konzept schaffen. Zum anderen fehlen meist feste Deadlines zur Umsetzung, sodass sie Dinge vor sich hergeschoben werden.
Der Google Design Sprint bietet die Möglichkeit lange Research-Phasen, Marktanalysen und Machbarkeitsstudien abzukürzen (und die Zeit und das Geld dafür zu sparen) und in kurzer Zeit eine belastbare Go- oder No-Go-Entscheidung zu einem Produkt zutreffen. In einer Woche eine Idee entwickeln, einen Prototypen bauen, Feedback von echten Usern erhalten und eine belastbare Aussage erhalten, ob ein Produkt/Service Potenzial hat.
Willkommen zum zweiten Teil unserer Blogreihe über Self-Service BI. Wir wollen uns in diesem Blogbeitrag damit auseinandersetzen warum Self-Service BI echten Nutzen im Business bietet und welche Herausforderungen es bei Implementierungen zu meistern gilt, wenn man die Fachanwender wieder selber ihre Daten analysieren lässt.
Life Sciences Unternehmen stehen unter permanentem Druck, arbeiten mit kontinuierlich wachsenden Vorschriften und sind verpflichtet sicherzustellen, dass Prozesse dokumentiert und Dokumente sicher aufbewahrt werden.
Darüber hinaus ergeben sich zusätzliche Herausforderungen bei Fusionen und Übernahmen. Sobald sich Unternehmen zusammenschließen, sind sie gezwungen, Dokumente und Daten aus verschiedenen Systemen und Quellen zu konsolidieren. Darüber hinaus besteht ein hoher Druck, den Anteil von On-Premise Unternehmensanwendungen zu reduzieren – und damit die Wartungs- und Personalkosten zu senken.
Es ist der 08.07.2019 um 7:30 Uhr. Am Braunschweiger Standort der fme AG wirkt alles wie ein ganz normaler Montagmorgen. Die ersten Mitarbeiter machen es sich gerade an ihren Arbeitsplätzen gemütlich und versuchen mit einem heißen Kaffee ihre Müdigkeit zu vertreiben. Manch einer wundert sich noch über den Verbleib des Geschirrs und Bestecks, bevor er sich zurück an seinen Schreibtisch begibt, um den Rechner zu starten. Doch die vermeintliche Ruhe täuscht. Denn diese Woche sollte keine gewöhnliche werden.
Kaum ist eine Stunde vergangen, kommt plötzlich Leben in die Firma. Innerhalb kürzester Zeit stürmen 16 Kinder das Gebäude. Lachend und schreiend laufen sie durch das Treppenhaus und sammeln sich in den Meetingräumen der oberen Etage. Dort bilden sie Teams und spielen gemeinsam knifflige Spiele. Wenig später ziehen sie weiter und machen sich in den Büroräumen des ersten Stockwerkes breit, wo sie die nächsten Tage verbringen werden.
Die meisten DMS-Plattformen, wie Documentum und SharePoint, bieten Standard-Clients an, welche dazu gedacht sind, alle (oder fast alle) Funktionalitäten der Plattform abzudecken. Auch, wenn diese vollumfänglichen Clients die Möglichkeit haben angepasst / konfiguriert zu werden, so ist es doch oft aufwändig und zeitintensiv neue Technologie-Trends in diese einfließen zu lassen.
Wieso sollte man mit einem komplexen Client starten und diesen, zur Anpassung auf seinen spezifischen Anwendungsfall, reduzieren? Warum sollte man nicht einen eigenen Client bauen, der speziell auf die Anforderungen des Anwendungsfalles ausgerichtet ist? Hierbei wird die Geschäftslogik und die Benutzeroberfläche entkoppelt. Die Businesslogik wird server-seitig bereitgestellt und für die Benutzeroberfläche kann jegliches moderne Web Framework genutzt werden.
HTML5 (CSS und JavaScript) hat die Web-basierten Bedienoberflächen mit vielen neuen und mächtigen Funktionalitäten revolutioniert. Heutzutage gibt es viele exzellente Frameworks und Werkzeuge, die uns erlauben, in kurzer Zeit ein zuverlässiges System mit einer umfangreichen Benutzeroberfläche zu bauen, welche wie eine native App aussieht – sogar mit eigenem Speicherbereich auf dem lokalen Gerät zur Ablage von persistenten Daten.
Die alten Webtop-Versionen (älter als 6.8.2) verwendeten sogenannte Content Transfer Applets. Kunden beschweren sich seit vielen Jahren über das Applet, da es Probleme bei der Unterstützung von Java-Versionen auf Client-Maschinen sowie damit verbundene Sicherheitsprobleme mit Applets gibt. Seit der Version Webtop 6.8.2 und höher wurde das Applet entfernt, jedoch müssen Benutzer weiterhin eine Browsererweiterung sowie eine native Exe-Installation mit Java installieren.
Dieses Dokument beschreibt die Installationsschritte und die Fehlerbehebung für das Documentum Webtop Native Client Plugin 16.4.
Montagmorgen, für manch einen ist das der qualvolle Beginn der Woche und des Arbeitsstresses, für mich ist dies die Zeit der Vorfreude, bis ich wieder im Büro der fme AG bin. Denn wenn ich morgens ins Büro gehe, werde ich schon mit einem süßen Lächeln und einem: „Hach, gut, dass du da bist!“ erwartet. Dem einen oder anderen würden diese Worte vielleicht schon Angst vor der ToDo-Liste bereiten. Ich hingegen frage mich schon, was wohl diese Woche alles anfallen wird…
Während ich mir also noch Gedanken über sämtliche Abenteuer mache, bewege ich mich langsam Richtung Rechner und brauche mal wieder zig Anläufe, um das Passwort richtig einzutippen. Nachdem ich die Mission erfolgreich abgeschlossen habe, bespreche ich mit meiner Kollegin den heutigen Tagesablauf. Ist dies soweit getan, geht es ans Eingemachte.
Die Digitalisierung stellt die meisten Unternehmen vor ähnliche Herausforderungen: Ein volatiler und komplexer Wandel des Marktumfelds fordert sie dazu auf sich flexibel und schnell an Veränderungen anzupassen, proaktiv zu handeln und Initiativen zu ergreifen. Doch wie kann das gelingen? Die Antwort auf diese Komplexität und Dynamik ist es, “agil” zu werden. Aber was heißt das konkret? Wann ist mein Unternehmen agil?
Eine falsche Ausrichtung der Teams und Misserfolge bei der Erreichung von Projektzielen und Zeitvorgaben sind bei großen Technologieprojekten ein häufiges Problem. Viele Life-Science-Unternehmen haben diese Erfahrung bei der Implementierung, Migration und der Verwaltung von elektronischen Dokumentenmanagementsystemen (EDMS) und den von ihnen unterstützten Zusatzsystemen gesammelt.
Typischerweise werden Teams oder Steuerkreise über verschiedene Geschäftseinheiten und Regionen hinweg gebildet, wobei jedes von ihnen unterschiedliche Ziele und Erwartungen hat.
Vom 13. – 16. Mai fand die Qonnections 2019 in Dallas statt, die jährliche Qlik Konferenz für Partner und Kunden. Als langjähriger Qlik Partner war die fme mit zwei Mitarbeitern hautnah dabei und hat sich vor Ort über die neusten Entwicklungen und Trends informiert.
Michael Koch, der die Veranstaltung bereits zum neunten Mal besuchte, und Tobias Stein berichten von Ihren Eindrücken und Erfahrungen aus Dallas, Texas.