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Es ist ein erstaunliches Phänomen: Deutschland belegt in Sachen Digitalisierung nur bedauerliche Plätze im Mittelfeld. In Gesprächen mit Unternehmenslenkern oder auf Treffen von Verbänden wird aber deutlich, dass viele der Lenker und Leiter von dem Thema fast schon genervt sind. Da entschuldigt sich gar ein Verbandssprecher das Thema Digitalisierung überhaupt anzusprechen. Natürlich ist in Vorträgen und Seminaren häufig nicht viel grundlegend neue Erkenntnis zur Digitalisierung im Allgemeinen zu gewinnen, wenn man zahlreiche Vorträge besucht, das Silicon Valley bereist, Israelische Startups bewundert und asiatische Digitalpower erlebt hat. Ich glaube sogar, dass in vielen Fällen die erste Unternehmensriege das Thema zu großen Teilen verstanden hat – es ist ja auch höchste Eisenbahn.
Ein weiteres, das nun schon dritte Digital-Camp @ fme ist vorüber – fünf spannende Tage mit App-Coding, Virtual Reality (VR) und autonomen Fahren mit LEGO Mindstorms. Unsere fünf Auszubildenden und zwei pädagogische Assistentinnen führten zwei Mädchen und zehn Jungen zwischen 11 und 15 Jahren mit viel Spaß durch das Camp.
Volle Konzentration voraus
Am Montag um 9 Uhr startete das Camp mit verschiedenen Spielen, um sich gegenseitig kennen zu lernen und in Zweierteams zusammen zu finden. Danach ging es direkt los: Sechs Teilnehmer fingen an, Apps mit > thunkable zu programmieren, die übrigen sechs Teilnehmer begannen > Lego Mindstorms Roboter zu bauen.
As a member of the Virtual Reality team here at fme I want to give you a bit of an insight today into the last three years of our project work. One of the most important facts is to let the client not only see but experience the product. Virtual Reality (VR) and Augmented Reality (AR)are two key technologies to achieve this. Here is a short abstract of our project history
March – August 2015: The first Project with Oculus Rift DK2
In March 2015 we started a VR development project for one of our clients. Their wish was to show their products in the VR world. The end customer should be able to move around the product and even switch the product configuration while in Virtual Reality. We were using the DK2 and Unity to realize it. The main challenge was a stable rendering for both eyes. The frame rate (images per seconds) dropped significantly which is defined as lower than 60 frames per second. Thus, the user became VR sick. We solved this by removing unnecessary 3D Model details and integrating a better-balanced lighting system.
Ich verbringe jeden Tag viel Zeit damit, Stammkunden zu treffen, alte Kontakte erneut aufleben zu lassen und Menschen anzurufen, die mich noch gar nicht kennen. Im Vertrieb unserer fme Life Sciences Business Unit ist es mein Job, mit Menschen in Kontakt zu stehen – und ich LIEBE genau das.
Gleichzeitig ist es sehr schwierig, vor allem fremden Menschen zu erklären, warum sie mit mir einen Kaffee trinken gehen sollten.
Daher hier – kurz und kompakt – meine 5 wichtigsten Punkte: read more
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Der Begriff „Digitale Transformation“ als die große Revolution ist aktuell in allen Medien präsent und darf in keiner Vision fehlen. Ich sehe aber oft, welche Verwirrung um dieses Schlagwort herrscht und möchte hier gern meine Gedanken dazu teilen.
Digitalisierung – Digitale Transformation
Zuerst fällt mir auf, dass der Begriff „Digitalisierung“ oft schon als „Digitale Transformation“ bezeichnet und/oder verstanden wird. Das sollte in meinen Augen besser deutlich voneinander getrennt werden.
Als Digitalisierung sehe ich den Übergang von analog zu digital. Das ist z.B. die Ablösung von Papierdokumenten (Urlaubsantrag, Materialanforderung, Reisekostenabrechnung, eingescannte Rechnung) durch Formulare/Dialoge im Intranet. Die Vorteile gegenüber der herkömmlichen Hauspost mit nur einer analogen Kopie sind klar: schnellere Bearbeitung am Rechner ohne Wartezeiten. Und andere neue Techniken und Applikationen (z.B. Mobile Devices, Sensoren, Vernetzung und Apps, Frameworks, Cloudspeicher…) sorgen dafür, dass durch Informatik/IT immer mehr Bereiche für die Digitalisierung erschlossen werden.
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Im regulierten Life Sciences-Umfeld kommt der Verwaltung kontrollierter Dokumente wie beispielsweise SOPs (Standard Operating Procedures), Verfahrensanweisungen oder Arbeitsweisungen eine große Bedeutung zu. Change Management-Prozesse sichern die ordnungsgemäße Überarbeitung, Genehmigung, Schulung, Verteilung und ggf. Außerkraftsetzung dieser Dokumente. Neben allseits bekannten Use Cases innerhalb des Change Managements existieren Sonderfälle, die von Unternehmen zu Unternehmen andersartig ausgestaltet werden.
Einer dieser Anwendungsfälle ist der seltene Fall des sogenannten Effectivity Hold.
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Working Out… was? Wörtlich übersetzt als „Laut arbeiten“ meint nicht, die eigenen Kollegen anzuschreien. Es ist ein von John Stepper entwickeltes Programm zum Sichtbarmachen der Arbeit. Es bedeutet Teilen – vor allem von Wissen und Anerkennung. Es bedeutet, die Auseinandersetzung mit mir selbst und einem Thema, das mir wichtig ist. Meiner Meinung nach strebt Working Out Loud, kurz WOL, eine Verhaltensveränderung an: weg von Wissenssilos, hin zum bereitwilligen Teilen ohne Hintergedanken.
Vor einigen Wochen startete ich, Antje Duffert, Consultant für > Communication Services, einen Aufruf innerhalb der fme AG, der sich an alle Kollegen richtete, die mit mir gemeinsam etwas Neues ausprobieren wollten und durch eigenständiges, zielgerichtetes Arbeiten unsere Unternehmenskultur noch stärker in Richtung Offenheit und Kollaboration voranbringen wollten.
Who hasn’t already made the painful experience of how bad communication has led to additional costs and reduced the quality of a project at the same time? We don’t want that to happen at all and therefore most project leaders today are very aware of the importance of communication within their project.
To help keeping your communication straightforward in a migration project, let’s have a closer look at the mapping specification as a crucial document in migration projects.
E-Learnings! Jetzt nimmt uns die Digitalisierung auch noch die Schulungen weg! In der guten, alten Zeit hat man noch ordentlich einen Termin gesucht, einen Raum gebucht und das ganze Team zusammengeholt. Das war zwar ziemlich kompliziert und die gesamte Arbeit blieb liegen, aber man war zusammen. Und es gab Kekse.
Jetzt sollen Schulungen auf einmal online, unabhängig von Ort und Zeit durchgeführt werden? Damit jedem ein Lernen »in seinem eigenen Tempo« ermöglicht werden kann!? Immer diese ganze angebliche Individualität der Mitarbeiter, unterschiedliche Bedürfnisse und verschiedene Lerntypen!? Dieselben, altbewährten Methoden und Inhalte! Für alle! Das haben wir doch immer schon so gemacht!
Prolog
Es ist kurz vor Weihnachten im Jahr 2017. Ich beschäftige mich tagtäglich beruflich mit Themen der Digitalisierung. Business Intelligence, Big Data. Ich zeige unseren Kunden beeindruckende neue Möglichkeiten auf, die die Digitalisierung uns eröffnet. Die Geschäftswelt wird revolutioniert. Es ist Dezember, kurz vor Weihnachten und ich sitze im Büro.
Akt 1
Riiing, riiing.
Hallo Schatz. Die Heizung ist kalt.
Warum ist die Heizung kalt?
Alle Heizkörper im Haus sind kalt. Es ist so kalt hier.
So ein Mist, zwei Tage vor Weihnachten. Ich rufe den Spengler an.