Eine der wichtigsten Herausforderungen, die den verschiedenen Branchen (Bildung, Energie, Medizin & Gesundheit, Fertigung & Industrie, usw.) bevorsteht, ist die Weiterbildung der Mitarbeiter. Das Lernen soll nicht wie in der Vergangenheit auf Papier stattfinden, sondern mit Computer-basierten / interaktiven-Technologien erfolgen – schlicht gesagt: Digitales Lernen.
Jedes Jahr werden Milliarden Dollar für ineffiziente Besprechungen in der Wirtschaft verbrannt. Gerade jetzt, in der COVID-19 Krise, müssen wir alle auf effektive und effiziente Besprechungen achten. Es geht darum, in rasender Geschwindigkeit unser Umfeld zu analysieren, Kosten zu senken, Liquidität zu schonen, neue Absatzmärkte zu erschließen und die richtigen Förderprogramme zu identifizieren, um nur einige Herausforderungen zu nennen.
Ich verbringe über 25% meines „normalen“ Geschäftslebens in Besprechungen. Ich habe gute und schlechte Meetings geleitet und an guten und schlechten teilgenommen. In diesem Post stelle ich aus gegebenem Anlass kurz die wichtigsten Erfolgsfaktoren für effektive (das Richtige tun) und effiziente (etwas richtig tun) Besprechungen aus meiner Sicht zusammen.
Jeder kennt ihn, viele mögen ihn – Jägermeister!
Doch was steckt eigentlich hinter diesem leckeren Kräuterschnaps? Wie wird dieser edle Tropfen hergestellt und von wem?
Uns hat interessiert, wie unser Nachbar in Wolfenbüttel arbeitet und wie eine Ausbildung in einem anderen Betrieb gestaltet ist. Nach einigen Absprachen und Vorbereitungen war es dann endlich soweit. Ein Termin für einen Erfahrungsaustausch zwischen den Auszubildenden der fme AG und den Auszubildenden der Mast-Jägermeister SE wurde festgelegt.
So kam es schließlich dazu, dass die Education Unit der fme AG am Donnerstag, den 09.01.2020, ihren Ausflug nach Wolfenbüttel antrat. Alle waren sehr gespannt, was der Tag so mit sich bringen würde.
Bis vor wenigen Wochen waren die Möglichkeit und das Angebot von Homeoffice ein Add on von Unternehmen. Wer flexibel im Homeoffice arbeiten durfte, hatte einen Mehrgewinn war die Annahme. Ob das wirklich so ist oder nicht, kann jeder im Homeoffice Arbeitende für sich selbst beurteilen. Denn wo immer es möglich ist und sogar für Arbeitsplätze, an denen es bislang als unmöglich galt, ist die Arbeit von zu Hause jetzt der Alltag.
Seit Januar 2019 bin ich offiziell ausgelernter Fachinformatiker der Anwendungsentwicklung. Meinen Abschluss erzielte ich mit hervorragenden Leistungen und wurde von der Industrie und Handelskammer für meine sehr gute Leistung honoriert. Die fme AG unterstützte mich auf diesem Weg ungemein und hat mir das nötigte Wissen vermittelt, um solch einen Abschluss erreichen zu können.
Corona und die damit zusammenhängenden Entwicklungen bewegen uns alle. Wir haben seitens fme schnell entschieden, dass wir Kontakte einschränken und arbeiten in der zweiten Woche nahezu alle im Home-Office.
Die Digitale Transformation stellt Unternehmen vor die Herausforderung, in neue Technologien zu investieren oder gar ganze Geschäftsmodelle neu auszurichten. Das Hauptziel vieler Unternehmen ist es, digitale Kunden an jedem Berührungspunkt der Interaktion effektiver anzusprechen und zu binden. Voraussetzung für das Gelingen solcher Vorhaben ist eine reaktionsfähige und wandelbare Organisation. Doch wie kann das gelingen? Entscheidend ist die Kombination aus geeigneter Methodik und fortlaufendem Kulturwandel.
Was OpenText auf der Enterprise World 2019 in Toronto für die InfoArchive Roadmap angekündigt hat, hat fme längst für einen Kunden realisiert: Das Aufsetzen einer container-basierten Infrastruktur für den Betrieb von OpenText InfoArchive.
Microservice-Architekturen bestehen in der Regel aus mehreren autonomen, modularen und vernetzten Anwendungen. Eine solche Architektur stellt uns vor komplett neue Herausforderungen. Wie kann man alle Aufrufe der involvierten Dienste, welche Bestandteil einer einzelnen Anfrage sind, effektiv nachverfolgen? Wenn ein Client eine Operation aufruft, kann sich diese Anfrage auf verschiedene Microservices im Netzwerk verteilen; jeder Service mit seinem eigenen Kontext.
Die Digitalisierung stellt viele Unternehmen vor die Herausforderung flexibel auf Veränderungen am Markt zu reagieren und mit neuen Technologien und Trends Schritt zu halten. Um neue Ideen für das eigene Unternehmen zu entwickeln, führen diese meist das klassische Brainstorming durch.
Die Idee zu den Design-Sprints entstand durch die Erkenntnis, dass aus dem Brainstorming zwar oft viele gute Ideen entstehen, aber die Umsetzung dieser meist an 2 entscheidenden Faktoren scheitert: Bei der Entscheidung über „gute“ und „schlechte“ Ideen werden viele Kompromisse eingegangen, sodass vor allem „ungewöhnliche“ und innovative Ideen es nicht in das finale Konzept schaffen. Zum anderen fehlen meist feste Deadlines zur Umsetzung, sodass sie Dinge vor sich hergeschoben werden.
Der Google Design Sprint bietet die Möglichkeit lange Research-Phasen, Marktanalysen und Machbarkeitsstudien abzukürzen (und die Zeit und das Geld dafür zu sparen) und in kurzer Zeit eine belastbare Go- oder No-Go-Entscheidung zu einem Produkt zutreffen. In einer Woche eine Idee entwickeln, einen Prototypen bauen, Feedback von echten Usern erhalten und eine belastbare Aussage erhalten, ob ein Produkt/Service Potenzial hat.