Die Corona-Krise sortiert unsere Wirtschaft derzeit neu. Um die Ausbreitung des Virus zu verhindern ist nicht nur jeder einzelne von uns in seinem persönlichen Leben mehr oder weniger eingeschränkt, auch im Berufsalltag müssen wir uns mit den neuen Regelungen auseinandersetzen. In Konsequenz sehen sich Traditionsunternehmen und ganze Branchen umfassenden Veränderungen gegenübergestellt oder stehen sogar dadurch vor dem Aus, wie beispielsweise in der Luftfahrt-, und Automobilindustrie oder die Tourismusbranche. In anderen Bereichen boomt das Business hingegen gerade wegen Corona wie zum Beispiel in der Pharmaindustrie, dem Online-Handel und bei Lieferdiensten. Massive Umsatzsteigerungen bei Amazon oder der Aufstieg von Delivery Hero in den DAX resultieren aus diesen Veränderungen.
In diesem zweiten Teil meiner Blogserie erhalten Sie einen technischeren und tieferen Einblick in die Administration von Qlik Alerting. Im ersten Teil haben Sie den Funktionsumfang kennengelernt und bereits die Konfigurationsmöglichkeiten näher betrachtet. Sollten Sie den ersten Teil noch nicht gelesen haben, empfehle Ich Ihnen, zuerst mit diesem zu beginnen. Den Blogpost finden Sie hier: > Qlik Alerting – Proaktive Benachrichtigungen bei kritischen KPIs und administrativen Tasks (Teil 1)
Teil zwei führt Sie durch diese Inhalte:
- Konfiguration
- Anpassungsmöglichkeiten
- Lizenzmodell
- Systemvoraussetzungen
Besondere Zeiten erfordern besondere Maßnahmen – das gilt auch für Termine und Workshops in Zeiten von COVID-19. Schlagartig waren zu Beginn der Pandemie keine Vor-Ort-Termine mehr möglich, Projekte und Vertriebsaktivitäten mussten aber in den meisten Fällen weitergehen. Glücklicherweise erfolgte bei der fme fast zeitgleich die Einführung von Microsoft 365, das unterstützte die plötzliche Umstellung enorm. Was sich bei uns geändert hat, welche neuen Konzepte sich bewährt haben und was nach wie vor nur in persönlichen Terminen so richtig gut klappt, darüber möchten wir Ihnen anhand verschiedener Beispiele in diesem Beitrag berichten.
Im April 2020 hat Qlik ein weiteres »Value Added Product« seiner End-to-End Data Analytics Suite hinzugefügt: Qlik Alerting integriert eine intelligente und kontextbezogene Benachrichtigungsplattform in Qlik Sense, die sowohl zentral als auch im Self-Service durch den Anwender konfiguriert werden kann.
Ich, Kevin aus dem > fme Business Intelligence Team, habe Qlik Alerting auf unserem Server getestet und möchte in diesem Blogbeitrag unsere Eindrücke mit Ihnen teilen und Anwendungsfälle aufzeigen. Darüber hinaus erhalten Sie einige technische Einblicke. Zusätzlich gebe ich Ihnen noch ein paar Tipps mit auf den Weg, die uns bei der Installation und Einrichtung sehr geholfen haben.
Den Alltag in Zeiten des COVID-19 Virus zu bewältigen, stellt sich oftmals als Herausforderung dar. In vielen Situationen kann man sich nicht mehr so verhalten, wie man es gewohnt ist. Es ist anstrengend sich jedes Mal damit auseinanderzusetzen und sich daran erinnern zu müssen, dass zum Beispiel ein Händeschütteln bei der Begrüßung keine Option ist. Wie stelle ich mich also alternativ mindestens genauso höflich vor?
Wenn ich als Firma Besuch empfange, wie schaffe ich es dann, dass sich dieser bereits beim Empfang sicher und gut aufgehoben fühlt?
In einigen Branchen stehen Unternehmen heute mehr denn je vor der Herausforderung, agile Strukturen innerhalb der Organisation zu etablieren. Besonders im Versicherungswesen zeigt sich deutlich, dass die Notwendigkeit einer Entwicklung hin zur anpassungsfähigen und kundenzentrierten Organisation zwar erkannt wird – die Umsetzung sich jedoch oftmals schleppend gestaltet.
… und plötzlich war sie da ‒ die Kurzarbeit! Natürlich war die Unsicherheit anfangs groß: Wie gehen wir mit der Kurzarbeit um? Wie viele Mitarbeiter in meinem Team werden davon betroffen sein? Und viel spannender noch die Frage: Welche Projekte dürfen überhaupt noch weitergeführt werden?
Da wir, mein Business Intelligence Team und ich, Florian, Leiter des Teams, tagtäglich mit Auswertungen zu tun haben und unsere Kunden damit im Geschäftsleben voranbringen, war für mich ganz klar, dass wir auch intern in der fme eine Lösung benötigen. Ja, es gibt für alle Führungskräfte die Möglichkeit einer Kurzarbeit-Planung über Excel. ABER: Wie soll darauf aufbauend eine Auswertung der tatsächlich geleisteten Ist-Stunden erfolgen, bei der diese mit den Plan (Soll)-Stunden abgeglichen werden?
Hätte mich, Jasmin – Personalreferentin bei fme, jemand Anfang Januar nach meinen zuletzt größten Herausforderungen gefragt, wäre die Antwort sicher ganz anders ausgefallen. Heute, Juni 2020, kann ich ganz klar antworten: Die Corona Pandemie und die damit verbundenen Herausforderungen für die fme und jeden einzelnen Mitarbeiter. Diese stellen sicherlich alles Vorherige in den Schatten.
Die bedeutendsten Auswirkungen für uns stellt das durch Corona entstandene abrupte Stoppen einiger Kundenprojekte und der damit unumgänglich gewordenen Kurzarbeit für die fme dar.
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Eine der wichtigsten Herausforderungen, die den verschiedenen Branchen (Bildung, Energie, Medizin & Gesundheit, Fertigung & Industrie, usw.) bevorsteht, ist die Weiterbildung der Mitarbeiter. Das Lernen soll nicht wie in der Vergangenheit auf Papier stattfinden, sondern mit Computer-basierten / interaktiven-Technologien erfolgen – schlicht gesagt: Digitales Lernen.
Jedes Jahr werden Milliarden Dollar für ineffiziente Besprechungen in der Wirtschaft verbrannt. Gerade jetzt, in der COVID-19 Krise, müssen wir alle auf effektive und effiziente Besprechungen achten. Es geht darum, in rasender Geschwindigkeit unser Umfeld zu analysieren, Kosten zu senken, Liquidität zu schonen, neue Absatzmärkte zu erschließen und die richtigen Förderprogramme zu identifizieren, um nur einige Herausforderungen zu nennen.
Ich verbringe über 25% meines „normalen“ Geschäftslebens in Besprechungen. Ich habe gute und schlechte Meetings geleitet und an guten und schlechten teilgenommen. In diesem Post stelle ich aus gegebenem Anlass kurz die wichtigsten Erfolgsfaktoren für effektive (das Richtige tun) und effiziente (etwas richtig tun) Besprechungen aus meiner Sicht zusammen.